5 bài học kinh doanh mà tấm bằng kinh tế không dạy bạn

Rõ ràng trường kinh tế dạy bạn rất nhiều thứ – nhưng có những kiến thức, kỹ năng mà khi bắt đầu khởi nghiệp bạn mới thấy nó khác xa những gì mình được học.

Ảnh minh họa. Nguồn: Shutterstock.com

Mặc dù những gì bạn học được trong trường kinh tế phụ thuộc vào nhiều yếu tố như bạn học những gì, giáo sư của bạn là ai, bạn học của bạn là ai và bạn học trường nào nhưng nhìn chung những điều học được khi áp dụng vào thực tế chưa hẳn đã phù hợp.

Từ kinh nghiệm thực tế từng làm việc tại Morgan Stanley, Coca Cola, Sanna Vohra – người sáng lập kiêm CEO của The Wedding Brigade đã chỉ ra 5 điều mà không phải trường kinh tế nào cũng dạy.

Cách thuê và quản lý mọi người

Theo ý kiến của Sanna Vohra, quản lý nguồn nhân lực cũng quan trọng không kém quản trị kinh doanh. Nếu bạn thuê đúng người cho vị trí quan trọng, và giữ cho họ có động lực và sự hài lòng, họ sẽ những đóng góp đáng kể để giúp bạn đạt được các mục tiêu.

Có thể bạn quan tâm:

Nhưng, nếu bạn không thể thu hút và giữ người tài thì bạn cần xem xét lại bản thân.

Tốt nhất trong cuộc phỏng vấn ứng viên, bạn nên tìm hiểu xem ứng viên có phải là người dám nghĩ dám làm không, hoặc họ có thể gắn bó với công ty của bạn lâu dài hay không.

Tương tự như vậy, biết cách thúc đẩy mọi người làm tốt công việc của họ thông qua việc thăng chức, khen thưởng, tăng lương… cũng là điều mà không phải trường đại học nào cũng dạy nhưng thực tế phải thế.

Những quy định, quyền, nghĩa vụ và “vùng cấm”

Sanna Vohra cho biết, khi cô lần đầu tiên bắt tay vào thành lập The Wedding Brigade, cô gần như loạn trí với các từ viết tắt: MOA, AOA, IEC, COI, TDS, PF,… Nó là những từ chuyên ngành vô cùng quan trọng về tất cả các loại thuế và quy định áp dụng cho công ty của bạn, và những thuật ngữ này có thể không được học trong trường kinh tế.

“Giải pháp của tôi là thiết lập ngay một cuộc họp với một kế toán và một thư ký công ty”, Vohra cho biết.

Làm thế nào để kiếm nhiều tiền hơn

“Kiếm tiền là sự kết hợp giữa nghệ thuật và khoa học, và ở giai đoạn đầu khởi nghiệp, tôi cho rằng đó là nghệ thuật nhiều hơn khoa học”, Vohra nói.

Điều này có nghĩa rằng mặc dù học cách tạo ra dòng lợi nhuận tiền mặt có thể hữu ích sau này, nhưng trước tiên bạn cần phải thu hút được các nhà đầu tư về “sân” của bạn.

Bạn cũng phải tìm câu trả lời cho hàng loạt câu hỏi: Làm thế nào bạn có thể hình dung rõ ràng vấn đề bạn muốn giải quyết? Làm thế nào để sản phẩm hay giải pháp của bạn là khác biệt hoặc giải pháp mới ít nhất cũng tốt hơn 5-10 lần so với giải pháp hiện tại? Kênh tiếp thị và phân phối của bạn là gì và chúng sẽ mang đến cho bạn lợi thế như thế nào? Nhóm cộng sự của bạn ra sao? Và làm thế nào để bạn cho tất cả thông tin vào một slide 10 trang hoạc ít hơn mà vẫn đầy đủ và đẹp?…

Vohra chia sẻ cô chưa từng thấy một lớp học nào về kỹ năng PowerPoint trong trường kinh tế, nhưng thực tế nếu có nó sẽ rất hữu ích!

Cách lập kế hoạch khi mọi thứ không chắc chắn

Các ví dụ điển hình trong trường kinh tế thường tập trung vào các vấn đề mà các doanh nghiệp phải đối mặt ít nhất trong một vài năm (hoặc nhiều thập kỷ).

Tuy nhiên, trong giai đoạn khởi sự của việc xây dựng một doanh nghiệp, các doanh nhân hầu như không có nhiều thông tin.

Rất khó để lên kế hoạch mức giá mà khách hàng của của bạn thực sự muốn là bao nhiêu, hoặc mức lương mà trưởng bộ phận bán hàng của bạn thực sự sẽ yêu cầu – và thậm chí một sự khác biệt nhỏ về chi phí dự kiến so với chi phí thực tế cũng có thể rút ngắn “đường đua” cho doanh nghiệp.

Học cách đưa ra quyết định và giả định khi bạn có rất ít dữ liệu được học trong trường kinh tế là kỹ năng doanh nhân giai đoạn khởi sự nên biết để được hưởng lợi mỗi ngày từ công việc.

Làm thế nào để quản lý tốt tinh thần và tình cảm của bạn

Quản lý tinh thần và tình cảm của doanh nhân có lẽ là một trong những chủ đề ít được nhắc đến nhưng cần phải được nói đến nhiều hơn.

Là một doanh nhân, nhất là doanh nhân trong giai đoạn khởi sự, rất áp lực, bạn phải đối mặt với nhiều sự bác bỏ hơn là công nhận. Do đó, là một doanh nhân bạn phải vững vàng, là trụ cột của nhóm, thúc đẩy các thành viên và tập trung vào việc chính, bỏ qua những đánh giá không hay và đôi khi phải “mặt dày”.

Tìm cách để bình tâm, xả bớt sự thất vọng, bực bội và thư giãn khi có thời gian,… là tất cả các kỹ năng không thể thiếu của tinh thần doanh nhân.

Theo Bizlive

Có thể bạn quan tâm:

Recommended For You

About the Author: Phuong Ch